欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


    有很多刚开始接触精益生产,刚开始推行5s管理的企业认为:5s无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。在这种想法的作用下,他们认为5s就是为了在企业有客户进行参观,或者有重要的政府官员来视察的时候,给外界留下一个良好的形象,让别人觉得本企业已经脱离了家庭作坊式的生产。总的来说,当前很多企业对5s活动的认识还存在不少的误区,这些误区可归纳为如下几点:
    
    误区一:5s就是大扫除
    
    很多企业的员工,包括领导都认为5s仅仅是一种大扫除,只是为了改善企业形象所开展的活动。实际上,5s活动不仅能够使工作现场保持清洁,更重要的是通过持续不断的改善活动,使工作现场的5s水平达到一定的高度,促使员工养成良好的工作习惯,提高员工的个人素养。因此,5s活动与大扫除的根本区别在于:5s是持续的活动,大扫除是临时性活动,二者过程不同,目标也不同。
    
    误区二:5s只是生产现场员工的事情
    
    很多不在生产一线的工作人员认为:5s活动是生产现场员工的事情,不在生产现场的人员不需要开展5s活动。这种观点也是不正确的,单个部门的5s活动是很难在全范围内取得预期效果的。例如,如果业务部门所下达的订单没有及时出厂,致使产品堆积在车间,生产车间的人员将无法进行5s活动。因此,5s活动强调的是全员参加,领导者尤其要带头参与。
    
    误区三:搞好5s企业就不会有任何问题
    
    很多企业在推行5s活动的时候总希望5s活动能够“包治百病”,解决企业内部所有的问题。但是实际上,5s只是企业修炼的一个基本功,它产生的效果范围仅包括生产现场的整洁以及员工素养的提高。一个企业要想获得盈利,除了开展5s活动之外,还需要注意在战略管理、营销策略等方面下功夫。因此,期待5s是包治百病的灵丹妙药是不切实际的。
    
    误区四:5s活动只花钱不赚钱
    
    企业存在的根本目的就是为了最大程度地追求效益。很多企业的领导者没有远见,认为开展5s活动需要较多的投入,因此他们认为5s活动的推广是赔本生意,因而不愿意实施。一般来说,5s活动的开展初期需要投入较多的资金,并且很难在短期内形成收益。但是,只要企业能够持续开展这项活动,5s将为企业带来长远的发展效益。因此,企业的领导者应该把目光放远一些,要坚持实施5s活动。
    
    误区五:由于太忙而没有时间推行5s
    
    企业生产现场的状况一般都是比较复杂的,经常会出现很多预想不到的问题。工作人员除了要从事正常的生产工作之外,还需要花费相当多的精力用于解决工作现场中出现的各种问题。因此,很多员工认为目前的工作已经非常繁重,实施5s活动增加了员工的工作负担。实际上,5s的实施正是为了提前发现问题、解决问题,防止突发事件的发生。实施5s之后,工作人员的工作反而会变得轻松。
    
    误区六:5s活动是形式主义
    
    有人认为整理、整顿、清扫、清洁和素养等5s活动过于注重形式,缺少实质性的内容,因而对5s活动的实施效果始终持怀疑的态度。一般说来,5s活动的实施确实需要一些形式,例如标准、宣传、培训等,但是5s活动的目的是为了使员工通过不断的重复,养成良好的工作习惯。因此,认为5s活动是形式主义的观点是不正确的。
    
    误区七:开展5s活动主要靠员工自发行为
    
    很多企业将5s活动推行失败的原因归结为员工不愿意参与。准确地说,5s活动的实施,并不是靠员工的自发行为,而是靠带有强制性的执行标准,员工在5s活动的实施过程中必须按照5s的要求来行事。因此,5s管理活动的实施虽然强调员工的全体参与,但依然应该由企业的高层由上而下地加以推动和监督。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图