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    清洁的实施要点
    
    清洁是在整理、整顿、清扫之后进行认真维护,保持完美和最佳的状态。清洁不是做表面性的工作,而是对前三项活动的坚持和深入,从而消除发生安全事故的根源,创造一个良好的工作环境,使员工能够愉快地工作;另外,清洁还是对整理、整顿和清扫的标准化。目前企业所采用的运作手法主要包括:红牌作战、目视管理以及查检表的应用。
    
    ◆红牌作战
    
    考察中发现不符合5s要求的现象,就地张贴“红牌”进行警告,限时纠正,配合处罚。
    
    ◆查检表的应用
    
    检查组记录检查结果。
    
    记录措施和结果。
    
    ◆目视管理
    
    放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示。人员的着装也明显标示,方便管理。
    
    素养的实施要点
    
    素养的实施要点
    
    5s活动的核心是加强人员的教养,提高人员的素质,使人们养成严格遵守规章制度的习惯和作风。如果人员缺乏遵守规则的习惯,或者缺乏自动自发的精神,推行5s活动只能流于形式,各项活动也无法顺利开展,而且很难长久持续下去。
    
    5s管理活动始于素质,也终于素质。在开展5s活动中,要贯彻自我管理的原则,不能指望别人来代为办理,而应充分依靠现场人员来改善。

作者:博革咨询

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