日期:2019-11-12 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: tpm管理 精益生产 tpm咨询
欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
只有对每台设备具备充分的认识和了解,根据设备的使用年限、操作要点等数据,才能制定相应的保养和维护的措施和计划。一台设备是如此,整个企业的设备更应如此。因此,对设备进行统计是非常有必要的,记录工作做得细致与否,通常能够反映一个公司的严谨程度。
◆保养数据的收集
企业需要采集的保养数据包括:设备的购买年月、价格,验收的情况,平时的保养,故障产生的时间、状况、原因及解决方法。这些数据记录得越详细,对于制定保养计划就越有效果。记录保养数据最好的方法是建立设备档案。设备从进厂开始,直到报废都要入档,档案中除了记录设备的构造原理、设计原理、线路图、操作规程外,还要包括设备的保养记录。
◆保养数据的分析方法
对于设备的保养记录,应进行科学详细的分析,分析数据的规律、机器故障发生的环境、故障原因等,由此制定出合适的保养计划,从而防止故障的发生。通常要进行平均故障时间、保养月报、保养比率这几种数据的统计,
◎平均故障时间
所谓平均故障时间,是指设备在通常情况下出现一次故障的平均时间间隔。由此扩展出去,可以记录更为详细的内容,例如机器的某一部位平均每多长时间出现一次故障等。
◎保养月报
保养月报就是每个月对设备的保养情况编写的报告,包括已经解决的问题和尚未解决的问题,以及下一步设定的保养目标。根据设备的性能及保养是否良好,参考设备每月的故障发生次数来制定目标,允许设备出现故障十次、两次、一次还是零故障。把保养月报的目标不断地提高,以最终达到保养技能提高的目的。
◎保养比率
保养比率是指已实施预防设备占工厂设备总量的百分比。保养比率越大,说明已实施预防保养的设备越多,计划保养工作做得越好。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03