日期:2019-11-14 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: tpm管理咨询 tpm设备管理 tpm管理培训
欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
设备风险管理原则
管理闭环
组织应重视设备全寿命周期管理过程中的风险识别及机会把握,包括政策风险和模式风险,建立设备风险管理闭环。
已建有风险评估管理机制的组织,可结合自身管理模式将设备风险管理一并纳入评估。
管理原则
组织应明确设备风险管理的原则,包括并不限于:
a) 遵守国家法律法规;
b) 与风险的水平相适应;
c) 尽可能主动而非被动;
d) 对风险变化的评估;
e) 通过提供风险和识别的分类,避免、消除或者控制风险;
f) 与组织运行经验和采用的风险控制手段的能力相一致;
g) 进行监控并采取行动,确保实施的实时性和有效性。
管理重点
组织应:
a) 明确设备风险的识别方法、发生规律、触发事件,确保设备风险识别的系统性、全面性和科学性。
b) 明确设备风险评价方法和标准,尽可能采用定量为主的方式评估设备风险。
c) 不断更新风险识别、风险评估和风险控制的手段,并通过文件加以固化,确保设备管理目标的实现。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03