精益供应链管理变革是什么？“变革”这个词听上去有些大甚至有点夸张，许多人认为，虽说我们供应链有些问题，但我们与竞争对手比其实并不算差啊，无非我们就是要解决些交货问题，再把计划算算准，减少些库存，给员工做些培训，优化系统就可以了“。然而事实上，供应链管理绝非想象的那么简单，许多企业也在积极寻找改善的措施，导入精益生产管理、精益供应链，但往往不得法，交货与库存等痛点问题总是挥之不去。
   
    问题首先还是出在管理层对”供应链“本身的理解认识上。当今供应链不再只是”接订单管物流的“，”排计划安排生产的“和”采购买材料的“的那么简单，要正真提升供应链能力需要端到端的高效协同，这里的端到端有两个层次的含义：
   
    1. 物流及信息的端到端供应链：即从客户端到供应商端，再延展到客户的客户与供应商的供应商。但当前我们看到许多企业的销售助理或订单管理人员其实并不了解客户需求，往往销售直接指挥后端供应。其次，许多采购也往往疲于应付内部的采购要求，而难以给出采购方案。
   
    2.价值的端到端供应链：产品研发端，销售与市场端，再到订单交付端。这是价值增值过程，但供应链往往只被定义为订单交付过程，缺乏协调研发，销售，市场等部门的功能，最终也只能沦为执行部门，所以许多企业的供应链部门地位比较低就是这个原因。美国盖特纳公司对供应链发展的阶段定位中把”需求驱动的价值供应链“及”价值创造供应链“作为供应链发展方向即说明了这一趋势。
   
    回想一下你的企业是否有这样引领端到端供应链管理的能力与机制吗？我们许多企业多年来未曾改变的管理模式离这个目标还有多少的距离呢？这样就不难理解为什么要称作为供应链变革，企业只有从供应链根本模式上反思才能真正走上供应链长期健康发展的正确轨道。
   
    此外，哪些企业需要供应链变革呢？
   
    1.从企业自身角度出发似乎高速发展中的企业需要供应链变革是比较顺理成章的，随着企业发展，原先的管理水平和机制必然要改革，否则供应链成为短板一定无法支撑企业的整体发展。
   
    2. 然而还要从外部竞争环境角度分析，随着经济环境的变化，消费转型，行业竞争优势的转换，许多企业必须改革供应链否则就难以维持竞争能力。比如部分以美特斯邦威为代表的传统服装企业就是如此，在零售格局环境发生变化时未能及时调整供应链管理思路，而最后陷入困境。
   
    因此，供应链变革最重要的是首先变革思路，思路决定出路。