目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式明确工器、工艺设备的使用状态以及生产作业场所的危险状态等的一现场安全管理方法。实施目视化管理是为有效提升工作现场安全管理绩效，透过明确、易于辨别的管理模式或方法，来简和规范操作，强化现场安全管理，确保工作安全。在领会其基本要求和作用的基础上，大量使用目视化管理将会给企业内部管理带来巨大的效益。

　　一、目视化管理的基本要求

　　1、统一

　　统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一 制作，统一管理。

　　2、简约

　　简约即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职 也能明白。

　　3、鲜明

　　鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作 业时也能看清。

　　4、实用

　　实用即具实际使用价值，讲究实效。

　　5、严格

　　严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必 纠，有功必赏，赏罚分明。

　　二、目视化管理的作用

　　1、安全管理目视化

　　2、区域目视化

　　3、定位目视化

　　4、音频、视频目视化

　　5、 标签、标牌目视化

　　6、目视板目视化管理

　　7、现场定位目视化管理

　　8、着色目视化管理

　　9、规章制度与工作标准公开化

　　10、生产任务和完成情况图表化

　　11、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化

　　12、生产作业控制手段形象直观与使用方便化

　　13、物品码放与运送数量标准化

　　14、现场人员着装统一化与实行看板制度

　　15、色彩的标准化管理

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