日期:2019-12-25 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益生产管理 班组管理 生产现场管理
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经营者期望的企业规则
●质量第一。
●不要销售顾客不要的东西。
●革新至关重要,要果敢挑战,即使失败也值得表扬。
●要用长远的目光考虑现在的业务。
●创造一个开放式的环境,让任何人发现问题都可以自由地指出问题。
●团队协作是企业的生命线。
●人才开发是最重要的工作之一。
●本公司是学习性组织,为了使公司不断地成长,每个人都能够畅所欲言。
●关于薪酬,除了上司之外不可同别人谈论。
●本公司的组织中没有上下级之间的壁垒,平等关系之上的互帮互助是金科玉律。
●每个员工都有经营者一样的全局观念,工作中时时要着眼将来。
生产现场的潜规则
●不管怎样先多生产,注意次品。
●不管怎样去拿订单。拿到订单最多的员工就是最优秀的员工。
●不管怎样说失败就是失败。比起什么都不做,做了但是没有做成,远远要坏的多。
●销售人员如果没能完成短期的销售目标就要下去。
●做得好的要好好宣扬,做得不好的要三缄其口,除非你不想干了。不然的话,要遭到报复的。
●不单干的话,没有出头之日。
●管理干部没有多余的时间来培育部下。部下自然会跟在自己后面逐步成长。
●不要招惹风波,尤其是要避免干涉其他部门的内政。
●跟同事对比工资明细单。这是正确了解上司如何评价自己工作的唯一方法。
●“溜须拍马”才是唯一的金科玉律。不管怎样先哄好上司,不然的话就没有前途。
●不断得以提拔的人,绝对没有一个把同样的工作干两年以上的。因此,紧紧跟随那些在计划阶段看上去天花乱坠的活动(但是,自己不做让别人去做)。或者,跟随那些(不管长期的成本怎样,)短期能够见成果的活动。
作者:博革咨询
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