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有的企业是5s管理,有的企业是6s管理。5s管理分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。6s比5s管理多了一个s叫做“安全”,英文为“safety”。
5s管理缺少“安全”管理,是不是安全得不到保障,是不是推行6s才更为科学?答案是否定的,事实上,如果将5s管理中的每个s都会对安全有相应的管控。那么5s管理如何与安全管理相结合?下文就一起来了解一下吧。
一、整理中的安全
整理即区分要与不要,将不要的物品处理掉。当工作场所清爽起来时,安全性也大为增加。明显的,私拉乱接、用途不清、一片混乱的情况大为减少。
二、整顿中的安全
整顿即划分区域,并用三定原则对物品进行定置管理。合格品区、待检区、作业区以及危险(品)的标识,有助于提醒人们勿要乱走乱闯。如在铸件车间,立上一块铭牌,上面写着:“高温区域,非工作人员,请勿靠近!” 一般人等将不会误闯其中。
三、清扫中的安全
清扫中有三扫,分别是扫黑、扫漏、扫怪。清扫不仅是扫除脏污,同时也是扫除漏水漏电漏气以及各种异常状况。
清扫在扫除脏污的基础上进行点检,发现各种微缺陷和异常状况。做好这一点,可以说基本扫除了各种危险源。这是清扫在安全管理方面的重要作用。
四、清洁中的安全
清洁意味着制度化与规范化,订立各种细致的制度与标准。这当中就包括危险源的识别以及各种安全规范。
五、素养
素养是一种习惯与自律,形成人人相互关爱的工作氛围。
通过长期训练,员工乐意遵守各项包括安全要求在内的规范,共同营造一个安全、人性化与高效的作业环境。
结语:
只要5s管理做得足细与深,安全管理就可以足够到位。
无论5s管理或6s,本身并无优劣。只要做得精细,安全都有保障。
对于一些特殊行业,如化工、重工等行业将安全划立为一个独立的s进行管控,强调其重要性及方法论,也是不错的做法。无论5s管理或者6s,都是很棒的现场管理方式。
作者:博革咨询
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