日期:2020-01-15 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益生产管理
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“五五作战”的基本概念。纪念1986年创立55周年,从1985年6月到1987年12月,把5个项目分别减少50%。
图1 “五五作战”的目标
什么是五五作战?所谓“五五作战”,是1986年以迎接公司侧立55周年纪念为契机,在从1985年6月到1987年12月这两年半的时间内,将5个重要项目减50%作为目标计划。这个计划的概要,如图1所示。正像从这幅图中所看到的那样,最终目的是将总生产过程时间削减50%。作为实现这个目的的手段,使在制品库存减少一半,也就是睛准在制品库存减半推进改善的战略。
为了实现在制品库存减半,有三个需要减的项日。第一是减不合格品的50%,换句话说就是提高“直行率”:第二是把作业切换时间减半;第三是设备故障减半。支撑这三个项目削减的是所谓的5s,就是整理、整顿清扫、清洁,以及提高素养。推进以上这种“五五作战”的组织,如图2所示。
图2 “五五作战”的组织
在这幅图中,推进“五五作战”项目的委员会由各部部长组成。另外,作为委员会下层组织的实施队伍由课长组成,委员会由五个到六个实施队伍组成。它的下面设立作业长(班长)和係长(一般说的组长)的研修班这种研修班取领班( foreman)研修的意思,被通称为“f研”。用八周时间专门学习e方法(特别是以工厂中时间研究和动作研究为中心的方法)的基础,学习kj法(川喜田二郎开发的“创造的技法”和“综合的技法”)。另外,虽然在推进改善的时候设立了“现场效率化改善组”,但是实际的改善活动还是通过qc小组进行。
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作者:博革咨询
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