日期:2020-01-20 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益管理

欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  首先,所谓总量均衡,就是将连续两个时间段之间总生产量的波动控制到最小程度,简单地说,是指每个时间段(一般指一天)都生产相同的数量。

  因为汽车的需求季节性变化大,所以月与月之间生产量的波动是不可避免的。但是,在一个月当中,能够消除天与天之间生产量的波动。例如,批量生产的车种花冠的整体生产计划,首先要按照那个月的预测需求量制定以月为单位的生产数量计划。通过简单地用这个月的劳动天数去除月生产数量,求出每天的生产辆数,就可以计划出每天定量生产的平均辆数,这就是总量均衡在这个总量均衡的概念中,不考虑花冠有多样的规格种类,只考虑从整体上看花冠这一大宗车种每天保持的平均生产量。

  但是,对于某个特定月份,在这个月中,实际上市场的需求量并不是每天不变的。例如,前半个月的需求量大,后半个月的需求量就可能小,在这种情况下,如果这个月每天都生产相同的数量,就会形成上半月要使用备用库存向市场供应汽车,面下半月每天产品库存都会增加,这里就产生了库存的浪费。因面,在实施总量均衡时,总是希望尽量制定短期的以市场预测需求量为依据的基本生产计划。例如,与月度计划相比,更希望制定半个月进而是每周的计划。

 



  图1 人员配置表(3月份)



  虽然在丰田汽车公司采用月度基本生产计划,但是在川崎重工的摩托车厂(明石工厂),如在图1中所看到的那样,却制定两周的基本生产计划,更进一步,雅马哈发动机等采用以周为时间域的基本计划。

  另一方面,如果基本生产计划更新的时间跨度太短,实施总量均衡这个概念就变得困难了。例如,如果按照每天变化的实际订货量制定生产计划,总量均衡就仅仅成了保持在时间单位上每小时的平均生产量了,但是,在每天生产量变化较大的情况下,必须每天改变该工厂的人数。这在有条件办到的企业当然可以,但是在不能每天进行人员调配的工厂,每天改变生产量会造成人的能力的浪费或形成勉为其难的局面,这样的总量均衡,结果是把丰田汽车公司成品车装配线上每天的生产削峰填谷,使产品的流量每天尽可能实现均衡。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图