日期：2020-02-05 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 质量管理咨询 精益质量管理 精益生产管理
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验证岗位的启动条件
高风险
- 新项目批产启动；
- 加速生产，产能急速拉升；
- 变化点，过程/零件变更，如设计更改后切换时，工艺重大变更；
- 顾客抱怨质量问题；
- 内部重大质量事件，如批量不合格、质量溢出
- fmea 高严重度项目/工序。
- 过程能力低；
- 合格率低；
- fmea 高rpn工序。
建立应用规则：
- 定义必须启动验证岗位的条件（验证岗位启动条件，明确并量化定义）；
- 定义多功能团队的组建原则和相关职责；
- 定义验证岗位检验人员的设立原则和工作职责；
- 定义报警流程、定义报警限的设定原则；
- 定义验证岗位启用后的多功能小组运行原则；（建立并维护相关记录表格、看板等）
- 定义退出标准的设定原则；；
- 组建多功能小组，确定组长；
- 制作验证岗位的检查清单和/或标准化作业指导书；
- 确定明确的报警限和退出标准；
- 四步法培训专职作业员；（标准化操作工培训）
- 建立验证岗位并设定看板；
- 按标准化作业要求，实施验证岗位操作，并记录发现的所有缺陷；（一旦发现问题且触及报警限，立即报警并通知多功能小组处置；该问题必须进入快反会议跟踪）
- 每天召开审核会议，对验证岗位发现的所有问题进行分析，由多功能小组负责解决；
- 每天更新验证岗位的相关表单和记录；
- 跟踪改善措施已落实；
- 跟踪断点和验证岗位检查结果；
- 确认满足退出条件；
- 退出申请和审批；
- 验证岗位的持续时间不是全部一致的，也不是完全固定的，如果按计划的周期实施后满足要求，可以立即退出；如果不满足，就必须重新定义跟踪时间/周期或退出标准；
作者：博革咨询
咨询采购表
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