日期:2020-02-20 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益管理
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生产车间在传统的管理模式下,部分员工的工作内容并不确定,由于每个员工的装配技术特点不同,这样的生产组织方式在很大程度是对生产节拍产生不良的影响,还会在质量控制方面产生障碍,难以做到责任明确化。而实行定岗定员制度能够有效改善上述弊病,员工岗位明确,能够充分发挥其在岗位上的优势,很大程度上减少了人员的浪费,使得质量问题、生产问题的追溯变得可能,有利于员工队伍的稳定,有利于生产效率、生产质量的双提升,有利于车间做好“一岗多能”储备工作。那么生产车间如何做好定岗定员的工作?下文就一起来了解一下吧。
1、如何做好定岗定员
首先要做好基础数据的统计工作,这是定岗定员工作的基础。其次制定了“以事定岗,以岗定人”、“竞争上岗,择优选用”及“岗前试岗”等三大原则。第三在做好生产线定岗定员的同时也要做好无岗人员的培训工作,使其以最快的速度达到岗位要求。同时也为建立一支技术全面、快速反应、灵活机动的“尖兵连”队伍——机动班提供基础。
2、工作存在的问题
定岗定员工作,随着工作的全面展开,运行过程中发现如下问题:定岗定员工作使得操作者的数量降低,带来效益的同时,员工的工作量相对增加,操作技能要求提高,但其对工资的期望也在逐步提高,现阶段技能较高的员工暂时处于观望状态。
3、分部针对上述可能出现的问题,做出如下凯时尊龙官网的解决方案
根据操作技能要求的高低、劳动强度的大小及装配难度的大小进行统计汇总,找出要求高、强度大、难度高的岗位,分为a、b、c三类,对其工资增加系数,分别拟定系数为1.1、1.15、1.2,效果等待验证。
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作者:博革咨询
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