6s精益生产管理与大批量生产的区别，下面博革咨询6s管理专家帮大家详细介绍一下，下文就一起来了解一下吧。

　　1、优化范围不同

　　批量生产方式：强调市场导向，优化资源配置，企业间以财务关系为界限，优化自身的内部管理；无论供应商还是经销商，都以对手相待。

　　精益生产方式：6s管理以生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低合企业间协作中的交易成本，另一方面保証稳定需求与及时供应。优化的是包括供应链在内的整个大生产系统。

　　2、质量观不同

　　批量生产方式：将一定量的次品看成生产中的必然。

　　精益生产方式：6s质量管理中要求生产者自身保证产品质量，追求零不良。

　　3、业务控制观不同

　　批量生产方式：管理中以严格的业务稽核来促进与保証。

　　精益生产方式：在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简（包括不必要的核实工作）。

　　4、对待库存的态度不同

　　批量生产方式：强调风险管理

　　精益生产方式：6s管理内容视一切库存为浪费，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。

　　5、对人的态度不同

　　批量生产方式：严格层级关系。

　　精益生产方式：强调个人对生产过程的干预，充分发挥基层的主观能动性。

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