5s管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。其中，5s是指5个以日语单词的罗马注音“s”为开头的词汇，包括整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（selso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）。5s管理是现场管理的基础，其目标包括工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；实现员工的自主管理；将设备维护在巅峰状态；提高产品质量；改善现场。商家去企业实地考察的时候，最主要就是看企业现场管理的工作来选择信任，这样可以看出，5s管理工作对于一个企业的重要性。

　　具体来说，5s现场管理对企业的益处有：

　　提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；

　　减少浪费：门口的展品区杂物多、场地杂物乱放，其他东西无处放。

　　提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。

　　质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。

　　安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

　　提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；

　　降低成本：减少来回搬运；

　　交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

　　扩展阅读：上海博革咨询公司为企业量身定制5s6s7s管理咨询内训服务及现场管理推行培训实施方案，手把手为教会企业5s/6s管理现场打造，为企业培养5s6s现场管理人才。如需了解，可来电咨询。

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