企业怎样推行6s管理培训？博革6s咨询专家介绍，凯时尊龙官网公司在推进6s管理过程中，教育培训是实施6s管理活动必不可少的重要环节，是6s管理活动成败的关键。6s培训能使广大员工充分认识到开展6s管理活动给自己的工作带来的好处，全身心地投入到推行活动中去。国内外优秀企业的员工有着“从小事做起，有规定按规定去做”的良好的工作作风，就是企业不断强化对员工教育培训的结果。

　　一、6s管理教育培训对象

　　公司的全体员工，包括各级管理人员，特别是从事整理、整顿、清扫的工作人员，要充分认识到自律是6s管理咨询的最高境界，要积极参加上级领导组织的6s培训，并相互交流经验。

　　二、6s管理教育培训内容

　　6s管理的内涵、推行6s咨询活动的意义、企业对推行6s管理活动的态度、6s管理的目标和活动计划、6s咨询的实施办法、6s管理的评比方法和奖励措施等。

　　三、6s管理教育培训方式

　　1、新员工入职培训：新员工入职培训是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。许多企业在新员工入职后的前三天里，安排6s管理培训及到现场从事各种各样的6s咨询工作。

　　2、骨干员工的培训：通过外委培训、参观先进企业或者购买培训材料等方式，对各级主管和骨干员工进行6s培训，使得他们对6s管理的基本知识和推行认识有较好的理解和认识。

　　3、普通员工的培训：由已接受培训的骨干人员将所学到的知识传授给普通员工，使普通员工了解6s管理的基本知识、活动意义以及活动的目标。在培训的过程中应该注意互动，鼓励员工进行充分的讨论和发言，这样才能加深员工对6s管理重要性的认识，从而让员工有更高的热情参与活动的推行。

　　4、合理利用集合时间：由于某些客观条件的限制，企业里绝大多数的一线员工没有机会接受到一些大型的、正规的6s管理方面的培训或者参加各种相关会议，企业可以利用早会和晚会集合等时间向员工解释说明6s管理的必要性及相关内容。

　　5、使用各种宣传工具：在推行过程中适当使用一些宣传手段辅助教育培训工作的进行，可以营造良好的活动氛围。在显眼的位置张贴宣传6s管理咨询活动的标语、口号、海报。

　　利用企业的内部刊物宣传介绍6s管理。利用企业的板报进行宣传，表彰先进，并公布一些执行较差的单位。举办6s管理征文活动或者是6s管理海报、漫画、标语等的设计大赛等。6s管理新闻：以推行办公室为中心，发布6s管理新闻和发行6s管理报纸。

　　购买6s管理方面的vtr和书籍，在午休时间播放视频，或者在员工中传阅书籍。利用定点摄影的方式，通过可视的照片鼓励好的表现，揭示存在的问题。整合利用新型传播媒介：通过企业凯时尊龙官网、企业微博、企业公众微信、企业论坛、企业贴吧、企业qq群等平台进行6s管理教育培训。

　　五、6s管理教育培训计划

　　6s培训计划要依据实际情况编制年度、月度或临时项目计划，同时一定要根据管理人员、作业员、新员工等的不同情况“量身定做”。下表为某公司6s培训半年计划。

　　为了检验员工对6s管理知识的了解程度，检验其是否真正地掌握了6s咨询在工作中的运用，应对员工进行考核。考核检查在一定程度上给员工施加了压力，但有助于员工树立认真学习6s管理的积极态度。

　　考核可分为现场考核和书面考核。对考核的结果是奖优罚劣，向优秀员工颁发证书，通报表扬；不及格者补考至及格为止。

　　1、评分道具3的准备：

　　（1）评分用档案夹（封面作清楚标示）；

　　（2）评分标准表（办公室评分标准表、现场评分标准表放入档案夹封面内页）；

　　（3）评分记录表（夹于档案夹内）；

　　评分员臂章及评审人员作业标准（例如参考路线、时间、档案夹的传递方法、评分表上交时间，缺勤安排方法、评分表填写方法）。

　　2、评分方法和时间：

　　为节省时间，提高效率，考核中采用缺点先记录描述，然后再查缺点项目、代号及应扣分数的方法。

　　评分活动初步展开时频度应较密，每日一次或每两日一次，一个月作一次汇总，并以此给予表扬和纠正。

　　3、考核检查

　　（1）部门内自我查核表

　　（2）上级的巡回诊断

　　由最高主管（或外力顾问师）定期或不定期到现场巡查，了解活动的实际成果及存在的问题点，不断挖掘问题的根源。6s管理活动主任委员将巡回诊断的优缺点在检讨会上分别予以说明，并对相关部门予以表扬或纠正。

　　扩展阅读：上海博革咨询公司为企业量身定制6s管理咨询内训服务及现场管理推行培训实施方案，手把手为教会企业6s管理现场打造，为企业培养6s现场管理人才。如需了解，可来电咨询。

　　公司凯时尊龙官网：凯时尊龙官网

　　咨询热线：021-62373515、15721533189（微信同步）