企业如何好做好安全管理？博革凯时尊龙官网老师介绍：安全管理不仅是一门现代科学，蕴涵着现代管理的理念，并且是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。近几年，我国安全生产事故处于高发态势。事实证明，传统的管理模式已无法适应现代企业的安全管理，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。

　　一、推行现代企业安全管理的必要性

　　科学管理乃安全之母，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识造成的。每一名职工如果掌握了科学文化知识，就会减少盲目性，再复杂的装置也能熟练掌握。有的同志在多年的工作中始终保持良好的安全状态，一个重要的原因就是他们运用了科学的知识和方法。因此，科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的。

　　二、企业安全管理的具体内容

　　1.认真贯彻落实安全生产各项法律法规

　　法律法规和规章制度的背后有许多血的教训，它来源于实践，服务于实践。遵守它，会得到安全的回报；违背它，会遭到事故的惩罚。全面贯彻落实安全法律法规和规章制度是企业铁的纪律，是企业实现安全生产的最重要的保证。

　　2.将安全系统工程融入安全管理

　　安全系统工程的基本任务是预测、评价和控制危险。预测的方法常见的有：

　　（1）危险性预先分析：它是把分析工作做在行动之前，避免考虑不周造成损失。

　　（2）安全检查表：主要是根据法律法规、标准、规范、制度，事先制定要检查的内容，做到有的放矢，避免随意性，减少漏项。

　　（3）故障模式及影响分析：主要分析系统或各个组成部分，查出可能发生的故障及影响，制定预防措施，提高安全可靠性。

　　（4）事故树分析：表示导致灾害事故的各种因素之间的因果及逻辑关系图，根据事故发生的概率，制定相应安全措施。

　　（5）事件树分析：从初始事故出发考察由此引起的不同事件，找出最严重的后果，制定相应措施，提高安全可靠性。

　　（6）安全评价：安全评价以事故预测为基础，通过分析掌握系统中薄弱环节和潜在危险，从而制定控制措施。

　　3.注重实际，注重实效，强化教育培训

　　安全管理工作首先要把安全教育摆到重点位置。既要通过安全培训、常规性安全教育，又要充分发挥安全会议、安全活动、厂报的作用，其形式和内容上也要丰富多彩，推陈出新，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃。

　　4.安全管理要以人为本

　　在现代管理哲学中，人是管理之本。在安全生产系统中，人的素质占主导地位，人的行为贯穿作业过程的每一个环节。因此，企业必须尊重人、关心人、激励人、以人为本。充分调动职工的工作积极性，深入理解职工的内在需求，并予以适当满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理的重要举措。

　　5.实施安全目标管理

　　目标管理是以总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、一致，使每个人都明确自己在目标体系中所占的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。制定安全管理目标要有广大员工参与，领导与群众共同商定切实可行的工作目标。可根据实际情况可以设置若干个，例如事故发生率指标，伤害严重指标，事故损失指标等。但不宜太多，以免力量过于分散。

　　6.建立安全管理信息系统

　　安全管理信息系统就是通过建立以安全部门为信息处理中心，各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络，从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理。此系统解决了目前企业安全管理中普遍存在的安全信息缺乏问题，对企业向本质安全管理方面发展，具有十分重要的现实意义。

　　企业安全管理是一项非常复杂的系统工程，我们必须运用科学管理的管理手段、管理方法，提高职工的安全执行力，只有这样，才能真正使安全管理水平上一个新台阶。

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