精益生产培训资料-凯时尊龙官网

精益生产管理的着眼点精益生产管理的着眼点之一是创造价值，把不产生价值、却占用企业资源的业务（情报）流程环节、...

如果我们从问题层、变革层、心智层用这三个层次来分析，很容易找到精益难以持续的原因。精益从业人员，在问题层非常...

回顾并改进变革，对各部门经理进行指导。在微观转型过程中尽量结合新的系统/达成一致的改进措施，对剩下的价值流应用...

战术实施计划：确定工作流，确定所需和拥有的资源，确定需要考虑的其他要素总结，并安排负责人。项目评估流程：与相...

精益领导者掌握了公司运营系统、管理系统、理念行为的目前状态后，则需要进行以上三个维度未来的状态设计。设计顺序是...

精益领导力课程中要求注重三圈的联动，即：运营系统、管理系统、理念行为。作为一个优秀的精益领导者，需要对以上三个...