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博革凯时尊龙官网咨询公司概述:在精益生产方式下的诸多管理工作中,最紧迫,最急需解决和最需要建立的工作是什么?博革管理咨询公司根据多年的实践经验,结合中国企业的实际分析出以下四方面的工作是最基础,最需要首先关注的管理工作。
1、是针对生产管理的标准化建设。
①针对部门职能的标准化建设。
②针对岗位流程的标准化建设。
③针对岗位工作内容的标准化建设。
2、是针对5s现场管理的执行力建设。
5s是生产管理基础中的基础。即整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)。
5s对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面皆能发挥巨大作用。
①整理:就是把东西分为有用和没用的东西,把没用的东西丢掉
②整顿:就是把留下来的有用的东西物品,进行标识分类。进行定置管理。包括:定容,定量,定位
③清扫:就是制订考评方法,进行点检,巡查。
④清洁:就是标准化和进行推广
⑤素养:就是系统化
其实5s不仅是用在现场管理中,在思维塑造,文化建设方面起着深刻影晌。 但是5s现场管理又是一般企业最不易坚持和执行到位的管理活动。
所以在5s生产管理中,我们强调执行力,强调持之以恒的过程管理。
3、最基本的浪费现象价值分析。
在精益生产方式管理中,有七大浪费现象。
①等待的浪费;
②搬运的浪费;
③不良品的浪费;
④动作的浪费;
⑤加工的浪费;
⑥库存的浪费;
⑦制造过多(早)的浪费。
在精益生产方式下的管理中,我们必须利用系统的方法,将这七种浪费现象在所有的工艺流程与工作设计中,将浪费降至最低之至消灭。
扩展阅读:博革咨询专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(dfss)、精益生产管理、精益布局、tpm管理、精益设计、triz创新技术、ie工业工程等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务。如需了解,可与我们取得联系。
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