精益生产的实施不是一纸空文，而是一个不断实践的改进过程。精益生产需要迅速采取行动并迅速进行实践，并以事实证明这一点。

　　关于精益生产，我相信许多人会竖起大拇指并赞扬其理念，方法，工具等，因为他们真正感受到了精益带来的变化和精益的价值。当然，会有一些疑问。在这些怀疑中，关于精益提升的难度和持久性存在更多不确定性。那么，企业如何做好精益生产？博革咨询为您排忧解难：

　　1、选择最合适的一个

　　公司选择精益咨询公司时，不得选择最低价格的交易策略。应该选择最值得信赖的咨询公司，因为精益变更从来都不是三两年的事。

　　2、企业领导对精益的深刻认知、坚强的意志与决心

　　保守估计，推行精益的企业80%以上死在了这一条。精益生产必须是最高层发起的，不是最高层发起的企业精益生产项目成功率几乎为零。推行精益的过程中，无论遇到任何困难，企业的一把手始终要要展示出坚定的意志和坚强的决心。

　　3、咨询公司与企业高管之间的定期沟通和项目管理控制机制

　　定期和不定期的诊断是确保精益变更得到计划和灵活的有力保证。

　　4、根据企业现状定制

　　精益生产的实施路径没有标准的答案，我们绝不能模仿其他公司的成功之路，因为每个公司的基础，人员和文化都大不相同。

　　5、结合长期和短期计划

　　精益生产是一个由上而下，由内而外的连续变化，“始于无止境”。

　　6、透明的数据管理

　　任何欺诈行为都会导致不公平，并扼杀反思和改善的精神。透明的数据管理是实施精益变更的基础。

　　扩展阅读：博革精益生产咨询公司专业提供精益生产管理咨询服务。精益管理内容：精益生产培训，六西格玛质量管理改善，现场管理，tpm管理，工厂精益布局，vsm价值流图析，班组建设，精益物流供应链等企业管理咨询。

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