6s管理“整顿”的实施要点

6s管理 整顿的实施要点 整顿的实施要点是将工作现场需要保留下的物品按照三定原则进行科学合理地布置和摆放，并设置明确、有效的标识，以便在最短的时间内取得所要之物...

精益生产资讯1932019-10-31

精益生产6s管理第一步“整理”实施要点

6s管理 整理的实施要点 整理就是彻底地将要与不要的物品区分清楚，并将不要的物品加以处理，它是改善生产现场的第一步。 区分物品要与不要的方法 整理是改善生产现场...

精益生产资讯3282019-10-31

为什么说丰田无法复制，无法被超越？

丰田模式之所以难以落地生根，是因为不具备丰田模式的生存土壤。虽然管理方式移植了，但是这些管理方式的生存土壤没有移植，那么复制如何能成功？ 这土壤是什么？管理模式...

精益生产资讯2542019-10-31

精益生产反思：正确解读丰田的语言

丰田的成功神秘，世界各地赴日朝圣者无数。但是无论如何研习、模仿，不要说超越丰田，成功者都是少数。丰田的成功为什么难以复制？它的持续的竞争优势真正的源泉在哪？答案...

精益生产资讯2632019-10-31

关于cell单元生产方式应用的几个结论

女工比例高可以增大应用cell的可能性 在电子加工产业中女工比例通常较高，且cell的应用率也比较高；这可能因为女工与男工相比更易于适应工位的剧烈变化，例如制造...

精益生产资讯2282019-10-31

tpm管理推进计划保养的主要活动

在设备运行一段时间之后，按照既定的计划进行检查、维护和维修，这些都属于 tpm设备管理 计划保养的范畴。计划保养的主要活动内容大致可分为以下几种： ◆对应现场自...

精益生产资讯1102019-10-30