精益管理实战：一份好的标准是什么样的？

（1）由对过程十分熟悉的人员作成 制作标准 的目的是帮助过程作业者更好地完成作业，如果标准是由对作业过程一无所知或仅有一知半解的人所制订，则其可能不能准确指导作...

精益生产资讯2742019-07-03

精益生产改善之系统改进与团队主导

精益生产管理系统改进 精益生产 管理者需要努力改进系统，这是管理者主导的改善项目中最重要的任务。系统改进侧重改进关键领域的管理，如规划与控制、决策制定过程、组织...

精益生产资讯3822019-07-03

精益管理改善：将结果标准化

精益管理 理念认为，没有标准就无改进而言。任何一项改进的起点都是了解现状，每个岗位、每部机器、每道环节都要有一套精确的规范。相似地，管理者也必须有一套精确的规范...

精益生产资讯2892019-07-03

精益生产管理中的标准化操作

精益生产 落地推进的内容里，标准化操作是企业工厂里必须要做的。标准化操作是将作业人员和设备最优组合而使浪费最小的一种高效率作业方法。 其含义如下： （1）作业员...

精益生产资讯2152019-07-02

精益生产追求的改善与度量

生产效率只是评估手段而并非现实，南加州大学工业与系统工程系主席杰拉尔德纳德勒教授如是说。但我们总是想找到生产效率的奥秘，好像答案就在定义生产力的度量之中。根据纳...

精益生产资讯1842019-07-02

设备寿命周期维修管理的几个阶段

tpm管理咨询 公司博革咨询表示，广义的设备寿命周期维修管理将从设备的设计开发阶段开始，直到设备的淘汰。 1）概念与产能研究阶段 设定设备可靠性，评估长周期维修...

精益生产资讯3132019-07-02