精益生产推行中生产管理组织的定位

生产管理组织的定位 正如iso 9000标准的实施促使品质管理部门独立出来一样， 精益生产管理 的推行要求设立单独的生产管理部门，以统一整个公司的指挥系统。生产...

精益生产资讯2982019-02-19

价值流程图vsm分析的两个流程简析

价值流程图（vsm）分析 缩短产品的生产周期是迅速适应市场需求的关键，而 价值流程图 （vsm）分析方法正是了解产品生产周期的有效工具。vsm （value s...

精益生产资讯2762019-02-19

精益生产推进时如何营造持续变革的氛围？

长期有效地推行 精益管理 ，必须营造持续变革的文化与氛围。企业的中高层管理人员应该树立这样的意识：员工们所犯的错误是可以容忍的，有错误只要能够积极纠正即可。但是...

精益生产资讯4412019-02-19

生产管理与制造管理的分离

什么是生产管理与制造管理的分离 随着市场需求的多样化，企业生产的产品品种越来越多、批量越来越小，此时需要面对的客户和交货期也非常多。由于很多企业将协调指挥的权力...

精益生产资讯2702019-02-18

精益生产中的生产同期化

1.个别效率与整体效率 如果将一件工作尽可能细分成许多小工作，让每一位作业人员仅从事一件细分的工作，同时为了激励作业人员的生产效率，又设定了各种激励奖金，以作业...

精益生产资讯4552019-02-18

jit生产制造系统控制的四个关键点

在jit生产制造系统中，瓶颈点是影响整个流程效率的关键，因而是jit生产系统的控制对象。处理瓶颈时应当从易到难不断进行改进与创新，通过不断地改进以不断去掉瓶颈，...

精益生产资讯3552019-02-18