精益企业的基础：精益生产

1990年，以美国mit学者詹姆斯、丹尼尔为首的研究小组在全面研究了日本丰田生产方式并系统总结了该方式在其它国家应用情况的基础上，提出了一种新的生产管理理论 精...

精益生产资讯2542018-12-29

精益供应链之供应商的管理

供应商的管理 在集中采购的前提下，可以给毎一家供应商分配较多的精力进行精细化管理，譬如按质量、成本、按时交货率、服务等项目设立指标紧盯其达成率。进一步如果自身管...

精益生产资讯2172018-12-29

精益供应链的落地：供应商的选择

中小厂商在供应商的选择上是比较尴尬的大的供应商不一定会理你，即使勉强答应供货了因为采购量小供应的优先级也是排在最后面。小的供应商品质又不稳定。即便如此，为了完成...

精益生产资讯3362018-12-28

北京交大实验室爆炸，浅谈实验室6s管理的重要性

据北京消防消息，昨日（12月26日）上午9时34分，市119指挥中心接到报警，北京交通大学东校区2号楼一实验室发生爆炸，消防部门立即调派8个消防中队、30部消防...

精益生产资讯4502018-12-28

中小企业工厂“全员催料”困境剖析五：交期回复太随意

内部管理当中需要着重提的一点就是交期的回复问题。很多pmc（或者商务）回交期的时候往往是客户怎么高兴怎么回，经常连客户自己都不相信这个时间能交出货来。但是为了在...

精益生产资讯3692018-12-27

中小企业工厂“全员催料”困境剖析四：交付计划太激进

交付计划太激进往往是造成企业全员催料的原因之一。 有些厂商在选择供应商时会有一个资格认证的过程，将一些口碑、实力较差的供应商剔出去。但如果自己本身就是中小型工厂...

精益生产资讯2672018-12-27