6s现场管理法—整理实施的方法步骤

6s现场管理法：整理（seiri），将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的：把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。...

5s/6s/可视化5772017-10-20

为什么要制定标准工时？

在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时。...

现场标准化4452017-10-20

5s管理推进的6定原则

5s管理最原始的是整顿三定原则，我国企业在推行5s管理的过程中不断地摸索与总结，将5管理总结有六定原则：即定品、定位（定点）、定量、定容、定置、定人。...

5s/6s/可视化11292017-10-18

8d报告的8个步骤

8d的原名叫做8disciplines，意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由福特公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为qs9000/ i...

tbp/8d报告18722017-10-17

什么是生产管理七大浪费？

作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要了解生产管理中“七种浪费”产生的原因，更要注意避免和杜绝这些浪费因素，节约成本和资源，提高生产效率。那么，生产管理中的“七种...

精益管理推进14542017-10-12

pdca循环有哪些特点?

在精益生产管理中我们经常会使用到一个工具-戴明环，即pdca循环，我们知道每一件事情都要先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检...

精益管理推进9402017-10-11