班组长现场管理职责

班组长现场管理职责：与班组人员举行会议，说明成本降低的成果。对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。其他与组内成员每日开会，告知有关质量...

精益生产资讯5472017-08-03

班组长现场管理权限有哪些？

　班组长现场管理权限有哪些？博革咨询为大家总结如下：生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。...

精益生产资讯4772017-08-02

班组长现场管理的六大任务

一般而言，班组长在现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5s、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。...

精益生产资讯5292017-08-02

toc理论摆脱瓶颈的五步聚焦法

toc理论提高瓶颈、改善系统性能的方法包括五步，也称为五步聚焦法。...

精益管理推进10162017-08-01

企业实施精益管理的步骤

精益管理的理念是源于日本丰田生产体系的一整套科学管理模式。在企业实施精益管理的步骤包括：　①定义价值，精益思想的要点是价值，价值只能由最终的顾客定义，只有当顾客...

精益管理推进4012017-08-01

班组长如何做好精益改善？

精益“改善”中，班组长扮演着重要的角色，班组长如何做好改善？根本还是要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标。这些都是一种常识性和低成本的改...

精益生产资讯4142017-07-28