日期：2017-09-08 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 六西格玛咨询
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下面博革咨询针对此现状，为大家总结出了在实施六西格玛中项目选择的原则，具体如下：
1. 对业务和客户具有潜在的影响力。
要对真正有利于客户和公司经营的项目，能使双方收益的项目。
2. 满足操作层面和提高质量目标方面。
如净成本节约、dpmo 的降低、减少交易流程等。
3. 组织和技术可行性的项目。
①资源是否可行，即投资回报率。
②项目是否太大，如太大，则可分割成几个小项目，应适当划定项目的范围。
③对黑带第一个项目，应难度适中，便于工作和训练；难度太大的项目容易造成失败。
①当前绩效和预期或需要的绩效之间有一定的差距。
②不能清楚知道问题产生的原因。
③凯时尊龙官网的解决方案还未确定，还未产生最优方案。
5. 要精选，不要选择太多的项目以耗费宝贵的资源。
6. 紧急的程度
根据客户、市场、法律的变化，优先考虑。
7. 改革的阻力
先选择能获得相关人员充分支持的项目。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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