6σ管理系统的扩展与整合
当某一 6管理 改进方案实现了减少缺陷的目标之后，如何巩固并扩大这一胜利成果就变得至关重要了。 1.提供连续的评估以支...
六西格玛资讯3172019-02-15
6西格玛管理的实施：辨别优先次序，实施流程改进
对需要改进的流程进行区分，找到高潜力的改进机会，优先对其实施改进。如果不确定优先次序，企业多方面出手，就可能分...
六西格玛资讯3772019-02-15
6西格玛管理的实施：针对顾客需求评估当前行为绩效
六西格玛管理 的实施过程中，如果公司拥有雄厚的资源，可以对所有的核心流程进行绩效评估。如果公司的资源相对有限，...
六西格玛资讯2452019-02-15
6西格玛管理工具sow是什么？
工作说明（statement of work,缩写为sow）是合同的附件之一，具有与合同正文同等的法律效力。工作说明详细规定了合同双方在合...
六西格玛资讯3502019-01-08
6西格玛管理实施中需要注意哪些问题？
目前我国有些企业已经导入六西格玛或正准备导入 六西格玛 ，不少企业高层管理者对六西格玛在认识上尚有偏差，这是推广...
六西格玛资讯3552019-01-07
实施六西格玛的关键：6sigma项目应该如何选择？
六西格玛实施成功的关键是对项目的管理，而不是具体的六西格玛方法和技术。在 六西格玛 项目管理中，启动过程包裹六西...
六西格玛资讯3682018-12-18
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