六西格玛管理：不同组织角色在项目中的定位与重要性
六西格玛管理是从上而下的推行方式，所以，高层执行领导（ceo或总裁）、执行委员会、倡导者、过程负责人、黑带大师、黑...
六西格玛资讯2922019-05-17
绿带在六西格玛项目中的职责
绿带兼职（25%）参与项目，绿带可能是一个复杂项目的团队成员或是一个简单项目的项目领导。在一个成熟的六西格玛组织中...
六西格玛资讯3332019-05-17
六西格玛项目在测量阶段应该注意哪些问题？
在六西格玛项目测量阶段，应该注意与六西格玛测量有关的一些逻辑问题，包括： 1、为了在整个组织中有效地运用六西格玛...
六西格玛资讯1792019-05-16
中国企业适合六西格玛管理吗？
按照迈克尔波特的经济发展阶段理论，中国正处于从效率驱动型到创新驱动型转化的经济发展阶段。目前全球范围经济衰退，...
六西格玛资讯2882019-05-16
六西格玛设计（dfss）培训分析产品生命周期
六西格玛设计 （dfss）培训应用在产品开发过程中，通过一套严谨的产品设计程序和高效的解决设计问题的方法，使产品的固...
六西格玛资讯4572019-05-15
六西格玛设计：产品研发与产品生命周期
在实际环境下，产品生命周期会来得较为复杂且富于变化。产品生命周期会因产品的特性而相应的延伸和收缩。绝大部分情况...
六西格玛资讯2532019-05-15