企业实施看板管理的规则二
看板管理 规则二：前工序仅按被领走的数量生产被后工序领走的物品 如果遵守规则一和规则二，全部生产工序就结合在一起...
精益生产资讯2082020-01-16
企业实施看板管理的规则一
为了实施看板方式的目的一一准时生产，必须遵守下面的使用规则。 看板管理 的规则一：后工序必须在必需的时候，仅按必...
精益生产资讯1022020-01-16
企业实施看板管理的8个步骤
企业实施看板 管理 的8个步骤： 1、后工序的运工把所必需数量的领取看板和空托盘（集装箱）装到又车或台车上，去往前工...
精益生产资讯2422020-01-16
精益生产中生产计划编排的两种思路
在 精益生产 的理念中，对于生产计划的编排，存在两种不同的思路：传统的推进式生产计划和jit拉动式生产计划。现分别对...
精益生产资讯3482019-02-20
精益生产的管理工具—kanban的作用
精益生产之管理工具kanban kanban作为精益生产的一种核心管理工具，可对生产现场进行 可视化管理 。一旦出现异常可在第一时...
精益生产资讯2702018-11-20
精益生产之看板管理的三大原则
何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运.这就是看板管理所要传达的重要信息。它首先是丰田jit生产模式的重要工...
精益生产资讯3712018-11-14