博革咨询【精益管理实战系列培训】课程介绍

    持续性：在精益管理的导入阶段需要导入精益实战培训，并且要持续进行，形成公司的轮训制度；每次培训结束之后需制定下步的工作计划，使精益实战培训闭环。

    主题性：每次培训会根据企业的需求选择不同的主题，包含但不限于：现场5s、tpm、标准作业、六源改善、质量改善、快速切换、产线平衡、工位布置、浪费识别与改善、qc/ie工具应用等

    实战性：在课程中，培训老师不但讲解理论知识，而且还去现场进行落地指导，使精益工具在现场能得到快速应用。

    成果性：根据不同的主题，每次的培训有明确的成果输出；各培训小组需要对成果进行展示，并评选出最有价值的团队和个人。

    全员性：公司的中高层领导、相关部门需给予资源上的支持，培训倡导者需参加开课仪式和课程总结；培训小组成员需带领员工一起改善，形成合员参与的精益氛围。

博革咨询对tpm的理解【 total  productive  maintenance ，全面生产性维护】

精益tpm实战培训课程介绍

    精益tpm实战培训是以全员生产性维护tpm管理为主题的精益实战培训。该培训分为三个阶段，通过【诊断取景 行业案例讲解 现场实战 培训后跟踪服务 认证】的实战培训模式，使学员能系统地学习tpm的理论知识，并迅速地应用在实际工作中，使其对tpm管理 工作产生认同感。

【1.培训前】现状诊断取景

培训顾问在培训前，对现场5s问题点进行诊断取景，使培训讲解时更具有针对性，以解决现场的突出问题。

【2.培训中】以拓展 理论 现场 反省的精益实战培训模式

通过高强度的训练模式，让现场管理者/一线员工体会精益管理

拓展训练

博革独创精益操训练，让肢体记住精益思想

理论培训

案例讲解 研讨 演练，让学员记忆深刻

现场辅导

将学习到的理论知识，迅速应用于现场改善

精益tpm实战培训部分成果输出

精益tpm实战培训部分成果输出

总结反省

复盘当天的知识点和改善点，评选优秀学员

【培训后】资格认证

培训顾问根据学员的理论成绩和改善成果进行评分，并颁发培训合格证书

第一天培训

精益tpm管理（六源、三现地图、opl)

第二天培训

精益tpm管理（know-why、oee)