日期:2018-10-10 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 6s改善案例
欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
客户成立于1975年,从事液压油缸研发与制造已经40多年,是国内生产同类产品规模最大的液压缸制造企业,集研发、制造高中压液压油缸、液压阀、成套液压系统以及液压软硬管为核心的专业企业。
厂区面积280000平方米,建筑面积120000平方米;目前在职员工900余名,其中各类专业研发人员100余名;拥有各类先进加工设备600余台,其中引进美国、意大利、瑞士、西班牙、德国等国际先进的关键数控设备150余台;目前综合生产能力为年产各类液压油缸50万米、液压系统3000台套、液压软管130万根、金属硬管150万根、多路阀约5000套。
在6s推进之初,客户总经理*敏先生是这样谈到现场的“每当我们有重要参观人员前来,我们都要停产半天,全公司一起进行打扫卫生,就是这样,还有很多不满意的地方,只能说一带而过,不敢让人细看。”
在6s推进后,客户是这样说的,“现在我们有重要参观人员前来,我们都要随到随看,不用突击搞6s,我们已经能够时刻保持6s的标准了,6s已经在我们员工身上形成了习惯,节省了大量的人力、物力、时间和成本,提高了生产效率。”
◆ 车间6s标准卡
共完成工具柜内6s标准卡 71 个,设备6s标准卡52个。
◆ 建立车间样板区,一周突破
☆ 彻底消除工具箱后面卫生死角
☆ 现场空间压缩,转移多余物料架
☆ 撤除地面黑色铁皮
☆ 工、量具定置标准确定
◆ 中杆区安全通道
6s改善前后对比
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 冶炼厂7s现场管理案例01-09
- 铝加工企业6s管理改善案例01-08
- 机加工5s管理咨询案例01-07
- 采矿业现场7s管理推行-7s实施基准04-18
- 采矿业现场7s管理推行-实施模块(04-18
- 采矿业现场7s管理推行-效果与效益04-18