日期：2016-11-07 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 标杆客户 合作客户 徐工集团
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标杆客户
从2009年6月开始，连续六年为徐工集团提供持续的精益六西格玛服务,前后投入的各领域咨询专家有46名。
从2009年3月份开始, 开始为徐工集团提供精益六西格玛（dmaic、lean、dfss)咨询服务，并成为徐工集团“十二五”期间进军世界500强、行业前三强的战略凯时尊龙官网的合作伙伴。
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第一期的实施内容：
推进单位：10个分子公司，1个集团单位
培训内容：dmaic、lean、chanmpion
人员培养：绿带4个班120人，黑带2班60人，倡导者2个班60人
推进项目：超过70个,财务收益达到5600多万.
第二期的实施内容：
推进单位：14个分子公司，2个集团单位
培训内容：dmaic、lean、dfss、chanmpion
绿带9个班300人，黑带2班60人，精益2个班60人，研发2个班60人，
倡导者1个班30人
推进项目：287个，财务收益达1.8个亿
第三期的实施内容：
推进单位：15个分子公司，4个集团单位
培训内容：dmaic、lean、dfss、chanmpion
绿带12个班360人，黑带2班60人，精益2个班60人，研发3个班90人，
倡导者1个班30人
推进项目：285个，财务收益预计可达2.5个亿。
2011年8月开始为徐工提供精益六西格玛战略服务，助力徐工，打造xps
首期在质量、制造领域重点推进改进，2010年5月开始在研发、供应链、管理、质量、制造、采购、销售、研究院等15个分子公司全面开展变革。
推进单位：10个分子公司，1个集团单位
培训内容：dmaic、lean、chanmpion
人员培养：绿带4个班120人，黑带2班60人，倡导者2个班60人
推进项目：超过70个,财务收益达到5600多万.
第二期的实施内容：
推进单位：14个分子公司，2个集团单位
培训内容：dmaic、lean、dfss、chanmpion
绿带9个班300人，黑带2班60人，精益2个班60人，研发2个班60人，
倡导者1个班30人
推进项目：287个，财务收益达1.8个亿
第三期的实施内容：
推进单位：15个分子公司，4个集团单位
培训内容：dmaic、lean、dfss、chanmpion
绿带12个班360人，黑带2班60人，精益2个班60人，研发3个班90人，
倡导者1个班30人
推进项目：285个，财务收益预计可达2.5个亿。
2011年8月开始为徐工提供精益六西格玛战略服务，助力徐工，打造xps
首期在质量、制造领域重点推进改进，2010年5月开始在研发、供应链、管理、质量、制造、采购、销售、研究院等15个分子公司全面开展变革。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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