上海医药集团股份有限公司是一家总部位于上海的全国性国有控股医药产业集团。公司主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售全产业链，2012年营业收入680亿元，2015年8月，上海医药上了“2015年中国制造企业500强”榜单，排名第22位，2016年8月，上海医药集团股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第133位，公司综合排名位居全国医药行业第二，是中国为数不多的在医药产品和分销市场方面均居领先地位的医药上市公司。上海医药拥有新亚药业、信谊、广东天普、第一生化、常药、药材、青岛国风、胡庆余堂、正大青春宝等一批核心生产制造企业，生产涵盖化学制剂、生物制剂、中药和保健品、化学原料药等领域产品。

　　2013年上海医药集团公司选定上海医药分销控股有限公司作为精益六西格玛的试点公司，通过层层筛选最终决定与博革咨询团队合作。在上海博革企业管理咨询有限公司咨询首席顾问金学俊老师的带领下共选择了7个项目进行实施，包括3个仓库效率项目，1个运输能力规划项目，1个绩效项目，1个能源管理项目，1个周转箱管理项目，收益180万元。

　　运输项目的成效最明显，项目组组长及主要成员专业能力扎实；相对年轻，学习新鲜事物的意愿和能力强，将改善项目看做个人展示能力的机会；同时运输系统的基础数据完整，方便用于分析。三个效率类项目完成了提升10%的目标，主要是物流中心的三个副总分别带了一个项目，推动力和执行力强。

　　绩效项目是推动持续变革的基础，这个项目开始阶段虽然总经理全程参与，但各部门负责人的抗拒是非常明显的，但在2次的辅导过后明显好转，等到中期评审之前大家已经可以主动投入到绩效项目的讨论并安排工作了。发生根本性变化的关键原因是大家以前认为绩效都是为考核而存在的，但通过培训和磨合，大家逐渐认识到绩效对业务改善的关键性作用

　　试点项目取得巨大成功的基础上，在集团专门设立了精益六西格玛推进运营部门，从2014年开始陆续把精益六西格玛工作推广到下属其他单位，包括北京科园信海、新亚药业、常州制药、东营制药、正大青春宝、第一生化等，推广领域从质量改善、效率提升、班组建设、tpm活动，都取得了显著的成果。