日期：2020-05-07 / 人气： / 来源：www.biglss.com
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一、企业背景
某车架有限公司是由中国500强车企业公司控股公司。该车架厂生产的车架，基本上大型卡车企业都有供应，在同行业中知名度非常高，得到同行业的好评。
二、企业现状
该产品现场物料摆放混乱，存放量大，搬运距离长，生产工人劳动强度大
装配线上在制品（wip）库存多达26970件；生产线可动率低，员工怨声大。
三、制定改善目标
四、现状调查
1、现状调查1
2、现状调查2
3、现状调查3
4、现状调查4
五、分析对策
1、对策1-减少动作浪费
2、对策2- 降低停线损失
3、对策3- 提高开动率
4、对策4- 减少中间在制
5、对策5- 平衡作业组合
六、效果
end
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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