日期:2020-03-25 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  一、企业背景介绍

  某重型二厂隶属于中国某电气集团有限公司。某公司于1965年筹建,1966年开工建设,1974成投产,是我国研究、设计、制造大型电站设备的高新技术国有企业,是全国机械工业100强企业和三大汽轮机制造基地之一。

  二、企业现状与问题

  公司13年燃机计划产出15台,按目前4台pama资源能力配置做生产策划,将有近7成的部件需要外包,才能满足产出需求。为提高设备效率加快产出,减少外包量,通过凯时尊龙官网成立提高设备oee项目改善小组,通过项目改善来提高设备的利用率,减少外包比例,实现提升效率降低成本的目的。

  凯时尊龙官网介绍:设备综合效率是overall equipment effectiveness,简称oee。一般,每一个生产设备都有自己的理论产能,要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。oee就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率,它是一个独立的测量工具。oee是由可用率,表现性以及质量指数三个关键要素组成:oee=可用率*表现指数*质量指数

  三、项目内容(展示部分)

数控机床设备综合效率oee提升案例 任命书

任命书 成员

数控机床设备综合效率oee提升案例 项目问题陈述

项目问题陈述 数据收集

项目问题陈述 数据收集

项目问题陈述 实施

项目问题陈述 实施

项目问题陈述 生产效率提升项目

数控机床设备综合效率oee提升案例 项目分解问题

项目分解问题 设备效率低

项目分解问题 制定对策

项目分解问题 把握真因

 

end

 

作者:博革咨询

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