日期：2020-04-24 / 人气： / 来源：www.biglss.com
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某电子科技公司坐落于江苏省，注册资金700万，作为一家民营企业，生产经营各类新型电子元器件。其中nmi5120电磁阀产品是该公司的主打产品，但目前面临着诸多问题。
如下:
1、车间现状布局物流交叉迂回
2、现在在制品过多
3、5s及目视化有提升空间
4、车间产能不足，无法达到产能目标
博革精益咨询通过对客户的需求分析、产品工时分析、产线规划条件设定，对产线工序重拍，对线体布局重新设计了2个方案，并进行对比分析，最后选择方案2进行车间改造。
现取得的改善效果，获得某电子科技公司的极大肯定
在有形效果上：在效率。品质。库存。交期等方面得到改善；无形效果上车间现场整洁化。管理可视化。改善自主化，现状upph=6.2 改善后预计upph=8.1 效率提升：30% 加入实现后盖、前盖、端盖装配自动打螺丝 upph=9.8效率可提升：58%
且线体仍存在持续改进点如下：
后盖、前盖、端盖与大阀装配3道工序可实现自动化（振动盘 打螺丝）预计可精简人力3人，upph提升至9.8 ,效率提升58% ，此方案需与厂商一起讨论，（我们做方案已经提前预留好自动化对接点）
end
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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