日期:2020-05-09 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


  一、凯时尊龙官网的介绍

  该公司主要以线路板的研发和生产为主,同时为九阳集团提供oem代工生产,其电子线路板的产能和能力是九阳供应链系统实力最大的,同时该公司还自主研发和制作智能马桶,智能电气相关的线路板开发和制造。

  凯时尊龙官网从2013年开始为这家公司提供咨询服务,先是从山东工厂的线路板制造开始改善,而后从2014年开始在整个集团层面全面展开精益改善

  二、项目改善步骤/方法/内容

  1、五维度规划管理

电子行业产能提升改善案例 五维度规划管理

  五维度管理,推动了全员参与,提高了员工积极性,有效的提升了生产效率

  2、员提案改善

电子行业产能提升改善案例 员提案改善

  推动员工提案,最大限度发挥所有员工的积极性,保证项目的有效运行

  3、现场5s及目视化管理

电子行业产能提升改善案例 现场5s及目视化管理

  通过大量目视化及员工园地建立使全员感受到改善氛围及带给自身的变化

  4、ie改善实施

电子行业产能提升改善案例 ie改善实施

  5、快速换线改善

电子行业产能提升改善案例 快速换线改善

  此图为快速换线周转车,现在快速换线正在实施中,由之前1条样品线推广至5条2050贴片线全部实施

  换线时间由之前30分钟/次,使用快速换线周转车加料抢提升至10分钟/次,每次换线时间节省20分钟,每日节省时间为20分钟*20次=7h,每月可节省30*7h=200h

  每年可节省200*12=2400h

  最终目标换线时间改善为5分钟

  6、一个流改善

电子行业产能提升改善案例 一个流改善

  7、布局改善

电子行业产能提升改善案例 布局改善



  三、项目实施成果及效益分析

电子行业产能提升改善案例 项目成果

  7月总人数为:401人,11月总人数为:365人。

  日产能由2179418增加为3341384,产能提升1.5倍,带来的间接减员150人左右

电子行业产能提升改善案例 项目成果

  注:其他关于品质提升,交期提升,物料改善等收益未计算

end

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯时尊龙官网的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图