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精益绩效管理制定和实施指标步骤：
1、检查小组特别任务书是否符合战略方向。
2、实施精益生产评估。
精益绩效管理总是基于７个严重浪费情形来确定的。为了找到最适合您的价值流指标，您应该实施精益生产评估。
精益评估会告诉您所在精益实施级别的全部思路，但是，它不会向您提供衡量进展所需要的每日细节。因此，您需要精益绩效管理。
3.确定精益绩效管理。
要确定适合您组织的指标很大程度上取决于所处环境的具体情况。但是，有一整套重要的精益衡量方法可以帮助您。
重要的精益绩效管理
库存周转天数
人均生产效率
直通率
订单履约率
安全的ｏｓｈａ记录
增加的价值（百分比，每人，每小时直接劳动）
其他精益绩效管理
人员周转
根据客户的需求使用设备
设备综合效率（ｏｅｅ）
周期时间（从下订单到装运）
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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