日期：2017-08-10 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 6s管理
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6s管理活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升，并行销全世界的一大法宝。
1）整理（seiri）：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保留要用的。
2）整顿（seiton）：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。
3）清扫（seiso）：扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位，保持干净。
4）清洁（seiketsu）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为“3s”活动。
5）素养（shitsuke）：每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯
6）安全（safety）：按操作规程进行工作，避免事故的发生。
只有整理没整顿，物品真难找得到；
只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；
整理整顿没清扫，物品使用不可靠；
3s之效果怎保证？清洁出来献一招；
标准作业练素养，安全生产最重要；
日积月累勤改善，公司管理水平高。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
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