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精益生产方式中所指出的七大浪费,和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义,即:在工业生产中,凡是不能直接创造出价值的一切活动,均视为浪费。
大野耐一(taiichi ohno)把大规模制造方法的浪费划分成七个主要类别:
(1)等待的浪费
(2)搬运的浪费
(3)不良品的浪费
(4)动作的浪费
(5)加工的浪费
(6)库存的浪费
(7)制造过多(早)的浪费
制造行业中的七种浪费(非增值活动):
1.过量生产:生产的过多、过快,超出下一个工序/客户的需求。
过量生产是最大的浪费,因为它导致了其他浪费的产生。如:额外的库房及库管人员、额外的设备和人工、额外的部件、材料和动力来运行设备、额外的托盘和叉车。
2.库存:超出需求的一切物品。
3.等待:等待设备加工完成或零部件/信息的到达。
等待包括:等待材料、设备的短暂停顿和启动、质量检查、等候机床加工、换型及换工具。时间是有价值,所以等待就是浪费。
4.多余的加工/程序:做超出客户需求的工作。
多余的加工/程序有时是不适当的技术或设计导致加工工作本身的浪费。如:机器加工行程过长或过分加工、设备去毛边的动作。加工的浪费也是由于流程无法同步所造成的。操作工的分工过细,超越了需要的程度等。
5.运输:物料的移动。
6.多余的动作:任何不增值的动作,由无序的工作和布局导致的,移动不是工作。
员工每次没有价值增加的移动就是浪费。特别是,如提起或持着一个重物,需用到操作工身体一部分的特别体力的动作,应当避免。这不只是因为工作困难,也因为这代表着浪费。
7.返工:对消费者来讲修理和返工是没有价值的。
作者:博革咨询
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