精益生产浪费中人员移动浪费之步伐浪费"step" 中文的意思为”步，脚步“，”steps saving"意为节省走路的步数。今天我们来讨论一下在精益生产中节省走路步数的意义。相信有人对此噗之以鼻，这有什么好讨论的，脚长在我的身上，多走一步还会死啊？ 的确，多走一步，少走一步没啥。那为什么还要讨论步数的节省呢？

　　先举个简单的例子吧！ 一分钱多不多？（废话，老子看到一毛钱在地上，看都不会看一眼）假如全中国人每个人给你一分钱，你会要么？13.5亿人 乘以 0.01元 = 1350万，马上成为千万富翁，你还会拒绝吗？相信没人会拒绝的。 为什么一分钱会变得如此之大？因为基数太大了。同样，步幅虽小，但每个人一生走路的步数实在太多了。 那我们回过头来再看步数节省的问题，在生产型企业，浪费有千万种，每种浪费都不可小视。步数的浪费就是其中的一种，也就是因为生产线的布局不合理，或者物料，工具摆放的位置不合理，造成员工不得不要多走几步去拿取物料或送半成品到下一个工序，由此我们可以计算一下其中的浪费有多少。 　　普通人的步幅（走一步的距离）大约在0.65米左右（无负重的情况下），步频大约在100步每分钟，每小时的距离差不多在4公里左右（大约在6000步左右)。以军队齐步走的速度做一个参照，可能更好的理解一点儿。军人的齐步走的速度标准为112步每分钟，军人的步幅为0.75米，每小时的距离在5公里左右（大约6700步）。 如果人在负重的情况下，就不会走的那么轻松了，无论是步幅，还是步频都会下降很多，尤其走动很多时，人累了，就不会走那么快了。

　　我们根据公司员工的正常工作状态，用步幅0.5米以及步频80步每分钟做为计算依据（毕竟员工不是军人，纪律性要相差太多，有时看到员工慢腾腾的走着，是不是有种想踹人的感觉？呵呵），每小时的距离大约为2.4公里（大约大4800步左右）。 假设让员工一整天都在走路（10个小时），最多也就20公里吧（40000步），说不定还走不了这么多呢！我们就以40000步做为计算的依据吧！（如果你要是走的快的，可别打我哦） 最普通的员工一个月的工资，再加上各种福利补贴，加班费，社保，伙食费，服，培训费等等总支出，差不多在4500-5000元（取平均值4750元），我们大致可以估算一下每一步的费用： 每一步￥=4750元 / 26天 / 40000步 = 0.004567元（约等于半分钱） 。

　　我们已经知道了每步多少钱了，就可以算出你每天走路所花费的金额了。 那微信圈里每天晒走步运动的，你们知道每天赚多少了么？第一名的可赚了100多块呢！（看来不用上班了，每天走步赚钱吧！） 那在一个生产型企业，会有走路的浪费吗？相信一定有大把的人持怀疑态度的。依本人的经验，这种浪费是大量存在的。想想下面的几点，你有没有印象？ 因为物料摆放的有点远（2-3米)，员工每次不得不要走几步才有拿到物料 上下道工序离的比较远（20-30米)，员工不得不使用小推车运送半成品 小推车乱放，使用的时候到处找 仓库在楼下或楼上，员工不得不上下楼的跑 备料区与生产线离的较远（十几米甚至几十米），每天也要走十几个来回 从零件到成品整个工序，每个工序都隔的比较远，甚至在不同的厂房 就算你坐着工作的（比如缝纫工或组装工），因为零部件摆放的不合理，手臂每次动作要多移动20厘米 。

　　如果你要在生产车间仔细观察一天，相信你会发现更多的不合理之处（在这儿仅指距离的浪费） 我们可以假设一下，一个1000人的工厂，如果每个员工每天因为各种不合理而浪费走路的步数为500步（大约250米，也包括手臂多移动的距离折算成步数），占到每个人每天总步数的1.25%（不多吧？如果嫌多，你自己可以亲自测试一下的，肯定要比这多得多，反正作者本人做过很多这方面的改善实际案例，信不信由你，反正我信了。） 每天整个工厂浪费的步数 = 1000 x 500 = 500000（50万步） 折算成人力（假设此人啥活也不干，就整车间的走路） 500000步 / 40000步/人/天 = 12.5人 也就是说，每天都有12.5个人啥活也没做，只是散散步，每个月工资照拿，你要是老板，会接受么？（每个月差不多 6 万块钱）

　　不积跬步，无以成千里，不积小流，无以成江河，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。 对于这种的浪费，大部分原因是生产布局有问题，物料的摆放不合理，物流/人流动线不合理，需要重新做规划，以减少此方面的浪费。