日期:2017-04-19 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 车间现场管理
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精益生产管理中,我们经常听到也用到的最多的是车间现场的5s管理,5s管理是丰田生产方式中最先提出来的,后来在不断的发展完善过程中出现了6s、7s管理,那么车间现场8s管理的具体内容是指什么呢?博革咨询将为大家揭开这个谜题。车间现场8s管理具体内容如下:
【整理】
定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。
目的:把“空间”腾出来活用。
【整顿】
定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。
目的:不用浪费时间找东西。
【清扫】
定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。
目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。
【清洁】
定义:将上面3s实施的做法制度化,规范化,并维持成果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
【素养】
定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。
目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。
【安全】
定义:对不合安全规定的因素及时举报消除。加强作业人员安全意识教育
目的:预知危险,防患末然。
【节约】
定义:减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。
【学习】
定义:深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,
同时不断地向同事及上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,
提升自已综合素质之目的。
目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织。
作者:博革咨询
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精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
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