车间现场5s管理-凯时尊龙官网

日期：2017-04-27 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签：车间现场5s管理

欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

　　车间现场5s管理的目的及定义：

　　确保系统地保持工作场地的清洁和有组织，确保员工的安全以及提供建立精益体系的基础。

　　车间现场5s管理的实施者：

　　·通常，临时成立的精益小组负责启动和监控5s的实施。

　　·所有员工必须参与系统，才能使它有效。

　　车间现场5s管理的实施时间：

　　开始每个“s”需要几个小时，然后每人每天只需几分钟便可维持下去，具体时间取决于场地。

　　车间现场5s管理的作用：

　　提供组织结构和实施步骤，保持车间的秩序和整洁。通过下列步骤可以达到这个目标：

　　·让工人小组自己控制他们的工作场地

　　·帮助小组将改善重点放在产生浪费的原因和浪费的消除上

　　·建立现场卫生，库存和目视管理的标准

　　·准备精益实施的工作场地

　　·向客户展示车间清洁的重要性，从而表达出对产品质量的信心

　　·通过保证场地的安全、清洁和舒适，使其适于工作，提高员工的积极性

　　车间现场5s管理的实施步骤：

　　组建一个跨职能小组，并选择目标场地。这一场地的工人是成功地实施项目的关键。在整个组织中，包括工厂和办公室都可以使用5s。考虑使用“5s金星”作为完成每一步的可视化标志，一旦所有步骤都完成了，您要给小组/单元场地奖励。在那之后，每月进行检查或者审查，以保证5s得到了保持。

作者：博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？

我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？