日期:2017-04-14 / 人气: / 来源:www.biglss.com
欢迎您访问博革咨询凯时尊龙官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯时尊龙官网的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
价值流图(vsm)目的:
通过使用衡量和报告的方式将人和精益工具联系到一起,来确保精益实施工作的识别和长时期开展。
价值流图的实施者 :
参与工序的每个人!
价值流图的实施时间:
1天到1年,然后一直进行下去。
价值流图的作用:
将经理要求的指标和报告与所需要的人员和工具联系起来,以取得预期的结果提供一个分步骤计划,以指导您的精益活动,确保结果在场时间内都可持续的使您可以“看到”您的工作流和浪费的来源确定在哪里应用精益概念,以改进工作流消除价值流内的冗余使用精益工具和可视化控制工具,绘出您未来的状态确立适当指标,以衡量您的改进活动让所有与目标价值流有关的人对当前以及未来的状态型成共同看法价值流图将特定产品系列的材料流和信息流以可视方式表现了出来。
作者:博革咨询
热销课程 hot
相关内容 related
- vsm价值流改进的关键技巧11-13
- 可视化项目实施的四个步骤11-11
- 价值流程图的七种工具11-11
- 什么是价值流程图?10-31
- 价值流图析的绘制技巧09-18
- 为什么价值流图分析是一个必要的09-15