精益生产

动作分析法实施步骤
动作分析法打破现有程序,使工作进行得更轻松、更有效,及设定作业标准, 最终提高作业效率........
ie-工业工程1972017-05-10

ie七大手法之作业分析手法
ie七大手法之作业分析手法是对现有的工作细节进行详尽的分解,发现细小的浪费并改善。...
ie-工业工程2312017-05-10

精益管理批量生产时间计算
在工人或者工厂(供应商到客户)之间进行单间批量的材料转移通常很不经济。单位制造时间是生产装运包装数量的时间要素...
现场标准化1412017-05-10

现场管理中车间主管的基本职能
现场管理中车间主管的基本职能.........
现场标准化2262017-05-09

周期时间与节拍时间之间的计算
为了与节拍时间进行比较合确定完成操作或工序所需要的工人数量。确定标准化操作需要的周期时间。...
现场标准化2512017-05-09

生产节拍时间计算公式
为了使生产和销售节奏同步。节拍在德语中式节奏或者节拍的意思。生产节拍时间是生产一件符合客户要求的零件所需要的...
现场标准化11582017-05-09
推荐内容 recommended
- 精益成本管理中的前期成本规划11-08
- 什么是标准作业?11-07
- 精益拉动与看板的进化史10-24
- 设备管理中那些你不得不重视的量10-24
- 8d报告的8个步骤10-17
- 企业如何进行物料搬运设计?10-13
热点新闻 news
- 浅谈标准作业的三要素04-29
- 中小企业实施精益生产的时候会产04-26
- 中小企业成功实施精益管理所需要04-25
- 《精益生产实战培训》公开课在沪04-24
- 四月《精益生产实战培训》公开课04-17
- 防错原理与简易自动化的有效结合04-12