精益生产

生产异常的发现、把握方法
我们要认识什么是异常?要从根本上读懂理解异常,我们先以人的健康作一个简单的例子先去认知下。如果一个人身体存在某...
pokyoke-防错技术1582017-04-23

安全库存-aic阶段
有2个关键的考核指标停机率以及采购成本,前面分析可以得知,采购成本只和pcr板安全库存成正比。因此输出参数为停机率...
仓储管理1682017-04-23

生产异常显在化之安灯管理
在我们的生产现场,如何能够让生产异常显在化,同时能够得到快速的解决呢?今天博革咨询来简单的介绍一下安灯管理,首...
pokyoke-防错技术1892017-04-22

安全库存量- dm阶段
维修部分为维修工程师组和日常维修组2个部分。维修工程师负责新板子的采购,板子的比较复杂的维修。日常维修组负责简...
仓储管理1002017-04-22

5s现场管理的效果
5s现场管理的效果,5s现场管理不是为富裕的工厂运行的, 而是为了成为富裕工厂的一种方法。...
5s/6s/可视化1782017-04-21

生产车间为什么需要做5s管理?
如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5s管理。...
5s/6s/可视化1642017-04-21
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