电子行业现场5s推进步骤案例-凯时尊龙官网
日期:2024-01-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
1、外部的压力
(1)环保要求
(2)新型材料成本不断增高
(3)国家税收优惠政策减少
(4)国际竞争压力增大
(5)多品种小批量短交期带来的压力
(6)同行低价成本竞争激烈
(7)高质量要求
2、内部的压力
(1)交货准时率低(排产粗放、库存多、lead time 长、急单、差单多、物料不齐套)
(2)成本高、效率低(投入工时超过必要工时、线平衡差、人员不稳定)
(3)品质不良高(客诉、索赔高)
二、博革能解决哪些问题?
博革咨询经过多年对电子行业深入的研究,以及咨询总结研发出一套针对电子行业制造转型-构筑内部盈利模式整体凯时尊龙官网的解决方案。借助精益生产、利用精益生产及工具消除过程浪费、降低库存、提升品质、提升生产效率、降低成本。
三、现场5s推进步骤展示
5s现场管理——推进准备阶段 5s文化氛围营造
1s整理阶段——整理阶段活动内容
1s整理阶段——最佳实践-红牌作战红牌作战
2s整顿阶段——整顿阶段活动内容
2s整顿阶段——最佳实践-仓储3定改善
3s清扫阶段——清扫阶段活动内容
3s清扫阶段——最佳实践-清扫点检基准书
4s清洁阶段——清洁阶段活动内容
4s清洁阶段——最佳实践-管理看板
5s素养阶段——最佳实践-改善战报精益知识传播
四、实施项目收益
1、明朗有序的现场、标准化的制度、良好作业习惯的员工。
2、准时交货率提升20-30%以上
3、产品品质提升20%-30%以上
4、半成品、成品库存减少30%-50%
5、设备综合效率提升30%-40%
6、工厂空间占用减少25%-30%以上
7、人均有效产出提升20%-30%以上
8、培养一批能配合企业精益战略实施的精益管理人才
9、企业精益文化土壤的培育,激发企业改善创新dna,培养企业自主持续改善的精益文化
10、精益管理机制的建设
11、本企业精益管理标准化及体系建设
作者:博革咨询