一、课程背景

　　随着精益生产在越来越多企业的运用和推广，精益物流被越来越多的企业所关注和认识。

　　精益物流作为精益生产的关键要素，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，因此物流环节中的运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统都是企业需要关注和改善的关键点。物流能否实现精益化是企业精益生产成败的关键。

　　然而，今天的工厂物流管理面临着巨大的压力：客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要；

　　成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节；

　　工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应；供应商无法配合企业生产需要，无法实现精益供应，传统的推动式生产方式已经无法满足精益物流的要求，以客户为导向的拉动式生产方式才能帮助企业有效降低库存、简化管理流程，最终实现精益化生产及物流。

　　本课程将通过大型实战游戏，让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计，最终版主企业实现精益化物流！

　　二、课程对象

　　企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员。

　　三、课程目标

　　1. 了解物料采购策略

　　2. 了解高端制造业先进的供应链管理模式

　　3. 了解库存持有的总体成本构成

　　4. 理解缩短交货周期的重要性

　　5. 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期

　　6. 了解jit拉动式生产系统

　　四、课程用时

　　2天

　　五、课程大纲

精益物流与拉动系统
培训课程大纲（2天）
天	时间	知识点
第一天	2小时	精益物流改善原则
		质量第一
		以现场改善为导向
		消除浪费
		员工的发展
		目视化管理
		过程和结果
		拉式流思维
	2小时	创建改变的能力和基本的可靠性
		建立改善的心态
		识别关键的浪费变量
		基本的可靠性的4m
		员工的基本可靠
		标准化
		设备的基本可靠
		物料的基本可靠性
		方法的基本可靠性
	2小时	生产流：生产线及布局设计
		生产线和布局设计
		单元生产
		标准作业
	2小时	线边物料设计
		容器标准化
		使用小容器的优点
		线边物料设计的类型
		零部件和容器在线边的位置
		零部件的排列和单件递送
第二天上午	2小时	内部物流
		物流超市
		水蜘蛛系统化
		同步化
		均衡化
	2小时	物流超市运作方式
		物流超市的内容
		水蜘蛛的的标准作业
		设计水蜘蛛线
	2小时	拉动生产
		看板概述
		看板定义看板的种类及样式
		看板的功能
		看板使用的前提条件
	2小时	看板的运作流程
		看板的运行基础
		工序间领取看板的运行
		生产看板运作流程
		临时看板运作流程
		看板张数的计算
		看板项目实施运作指南