日期：2016-10-28 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益工厂布局
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我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
一、课程背景
当您在精益改善中面临种种困难，改变需要很高的代价。这时也许您会想现状改变太难了，在工厂建设期间就用精益思维该有多好！其实，在您这样想之时，不断有工厂在建设，其中很多还是传统模式，当这些工厂在引进精益生产时，悲哀的事情发生了：改还是不改，这是对领导力的极大挑战。
伴随着经济复苏和增长，您的工厂或生产线需要扩张，您是否考虑过在开始阶段就用精益的原则来规划呢。
二、课程对象
厂长，生产经理，物流经理，精益主管，车间主任，工程师
三、课程目标
了解精益布局与传统布局的区别
掌握精益工厂布局的原则
掌握流程分析方法
了解精益工厂布局中的物流模式
掌握精益布局步骤
了解单元生产线布局模型
四、课程用时
2天
五、课程大纲
| 目标 | 培训内容 | 培训方法 |
| 第一天 | ||
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传统布局的特点和问题 --1h |
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精益布局的特点和优势 --1h |
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精益布局原则 --1h |
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流程分析方法 --3h |
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| 第二天 | ||
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精益工厂布局步骤 --3h |
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精益布局设计练习 --3h |
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作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
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