6sigma培训资料-凯时尊龙官网

对一个导入了六西格玛管理并成功地实施了约两年工作后的组织，仍然会出现六西格玛管理断流的趋势。多数实施六西格玛的...

组织推行 6西格玛管理一般可分四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，可以用45年甚至更长的时间完成从导入期到...

组织推行六西格玛一般可分四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期，可以用45年甚至更长的时间完成从导入期到成熟...

绿带绿带是黑带项目团队的成员或较小项目的团队负责人，他们接受的六西格玛培训与黑带类似，但内容所及层次略低。一...

任何重大变革都注定会迫使参与其中的个人及整体组织倾注全力。在此过程中，潜在的技能差距都会浮到台面上。这会引发一...

黑带是六西格玛管理中最为重要的一个角色，他们专职或兼职从事六西格玛进项目，是成功完成六西格玛项目的技术骨干，...